самокритико-с

[wizzard]

стало в общем понятно почему у меня плохо выходит реализовывать (большие) проекты и хорошо – решать конкретные проблемы

1. общая расхлябанность (ну это боян)
2. отсутствие скилла разбивать систему на модули (функционально законченные части) (а это серьезно)
потому что отсутствует понятие "прогресс", оно либо "все сразу получилось", либо "все отвалилось по таймауту", и это убивает мотивацию и желание продолжать.
ну и потому что внешним людям (коллегам, заказчикам етц) прогресс тоже важен

thx 4 arkanoid

Comments

[ivan-ghandhi.livejournal.com]

По-моему, фигня всё это. Если возникнет необходимость и появится ответственность - и скилзы появятся, не биг дил. А пока нет - так и не надо. Это не теоремы доказывать.

Говорю как человек с примерно 20-летним опытом руководства всякой такой хренью. Всё фигня. Менеджерьё просто любит себя считать особо умными.